PPTV CEO陶闯:网台联动网络电视新媒体形态
(梅花网) 发表于 2011-10-19 11:13:33    点击：

　　PPTV网络电视是上海聚力传媒技术有限公司（PPLive）旗下品牌，是全球最大、用户最多、内容覆盖最广、最具品牌价值的网络电视新媒体，服务于全球互联网用户，提供集高清影视门户（www.pptv.com）、PC客户端以及包括iOS和Android系统全平台下的Phone、Pad、TV等多终端应用为一体的全方位、立体化的网络电视媒体服务。

 

　　首创网台联动真人秀，打造独特网络电视娱乐模式

 

　　在众多视频网站竞相争夺影视版权的当下，节目内容雷同、无差异化成为互联网视频领域的通病。PPTV网络电视出品的中国首例网台联动大型真人秀--PPTV快女真人秀，通过领先国际的先进技术并结合专业的娱乐团队，打造出风格独特制作精良的精彩内容，充分诠释了网络电视的娱乐与互动性，也将网台联动推向了一个新的发展高度。

 

PPTV网络电视CEO陶闯在沈阳广告节现场接受记者采访

 

　　梅花网编辑借刚刚结束不久的"第十八届中国国际广告节"契机，与广告门、中华广告网、中国广告三家媒体合作，一同采访了PPTVCEO陶闯先生。对于时下最为引人关注的网台联动模式、PPTV快女真人秀等网络视频热点话题，陶总热情详尽的向媒体介绍了PPTV的运作流程并展开了愉快、深度的讨论。

 

　　梅花网编辑：

 

　　本次"快女"成功开创了网台联动网络电视的媒体新平台，最初是怎样的构想推动PPTV与"快女"展开合作呢？

 

　　陶闯：PPTV作为网络电视平台，坚持制作具备高品质、有专业水平、能够长期吸引受众关注、并且带动巨大粉丝团体的节目内容。在综艺性节目中，我们发现"快女"是我们首选的对象。但是"快女"会受播放时间限制，每周只有2个小时的播出时间，而且只有周五晚上播出一次。但是"快女"粉丝群超过千万，如何能满足这帮粉丝群希望以自由时间观看"快女"的行为？这次我们就和湖南卫视、天娱传媒一起联办合拍了"快女"真人秀，"快女"真人秀是第一次尝试，72天的时间，全天候的直播。技术复杂度非常大，全球至今尚未有一家网络视频媒体能够做如此大规模的直播。

 

　　关注过"快女"的观众对快乐城堡一定都不陌生，城堡里面架设了50台摄像机，我们引进了最新的自主研发的3G的技术--无线直接播出，这是一种游动摄像机，拍摄以后直接直播，用3G网卡直接传输。当时PPTV动用了五百多台服务器，做了虚拟化的技术，五百多台服务器实际上变成了三万多台服务器，负责在全国各个地方去加强"快女"的直播，因为直播中间不能有卡动。与点播不同，点播在网络不好的环境下允许有缓冲，而直播是不允许出现这样的情况的，所以技术难度要求非常大。有将近150个人的导演团队在运作，三个导演组两班倒。同时，城堡里有很多直播间，有他训练的房间，有采访间、粉丝对话间，她的寝室、卧室，它很多东西是导演穿插编排的节目。

 

　　这次PPTV"快女"真人秀总共观看数超过10亿次，在中国电视剧基本很难到达这一数字，只有像《步步惊心》之类的大剧才有可能达到这样的收视率。这样一种节目应该是非常适合网络播出的，电视台没有办法做，因此与电视台联动，打造了这样的精品内容。通过"电视网络化"可以拉长其时间轴，同时把它关注的用户全方位延展。这次我们有分析非常清楚的观众群体数据，数据也共享给电视台的合作方，共同来研究怎样做一个更有品位，更能够提升收视率的节目内容。所以网络电视化和电视网络化最后给我们媒体的影响力可能是史无前例的。

 

　　能否谈谈视频网站的盈利模式？

 

　　陶闯：我个人认为从影视剧等内容出发，视频网站今后会有不同的定位，譬如有短视频、长视频。走网络电视这条路的话，尤其像电影，我认为纯广告可以盈利，但那是一个低盈利率的盈利。这点已经在美国的Hulu证明了，Hulu的净利润率不到10%，它的内容全是独家，它的广告卖得非常好，它每20分钟固定的必须看广告，和电视台一样了。纯广告带动的长视频在PC上的低盈利率，低盈利率不符合互联网行业本身的盈利模式，因为我们互联网盈利模式一定是高增长率和高盈利率的，低盈利率我们就做传统行业了，不止是10%、20%。所以它一定要有更多的渠道如--收费渠道，但是这个收费渠道需要一个时间，不是短期内，需要一个相当长时间。互联网的人群非常大，它的增值服务像社区网站一样有更多的机会，像现在的团购、互动社区，增值互联网的东西也会拉进来。盈利模式在12月以后大家会看到变化很快，目前的1到2年之内广告还是主营模式。

 

　　快女真人秀获得了很大成功，也有一些经验值得借鉴学习，您觉得制约网台联动发展的因素是什么？

 

　　陶闯：网台联动不仅仅是一种手段，它更产生了一种全新的内容，新的内容一定是带来新的用户价值和媒体价值的，所以一定会有新的广告价值。这种新的广告价值确实尚处在讨论阶段，需要时间来检验。但是我相信在今年的下半年，甚至到明年会有更多的网上联动出来，而且联动的程度、结合的深度会远远超过大家的想象。以前的网台联动就是大家一起播、媒体宣传、微博转发，这只是一种简单的传播形式。但是这次不是传播形式，是内容形式。关于内容形式，我觉得最大的挑战还是新媒体与传统媒体的结合。对于这一点大家经验都比较少，还是一个碰撞的过程，也是对于我们新媒体和传统媒体的挑战。希望这次快女能够给我们后期各家电视台、新媒体都带来一些新的网络媒体经验。所以我想最大的挑战是在于双方互联的深度，因为电视台和新媒体一直有一种碰撞与交汇。网台联动是一个共赢的机会，不仅仅是给新媒体带来更多的品牌价值，同时也给传统媒体带来了一种崭新的创造形式，这也正是我们与湖南卫视合作的初衷。其实传统电视台不乏大量的创意，更不缺乏大量优质的内容，但是受电视本身传播平台、特别是时间限制的影响，通过网台联动，也会带给电视的营销价值传播新的空间。所以我希望这种全新的网台联动，是内容形式，不只是传播形式，传播形式已经做了，而内容形式在网台联动上能够给双方带来更大的价值。

 

　　刚才谈到在台网联动上可能要有更深入的突破，从广告主的品牌传播方式、传播内容、传播理念等角度出发，他们应该有怎样的思考？

 

　　陶闯：网台联动对于广告主是比较新的一种形式，但这肯定是一种趋势。因为现在广告主追求的一定不是单一媒体，而是跨界媒体，同时追求的是一种整合营销。在这种不变的趋势下，对这样网台联动的方式，不是线性传播，是一种病毒式的非线性传播。节目越好，就越有收视率，通过互联网的传播是无限制的。，因为不需要我们媒体去传播、去投入，所以在投放广告主的时候认为可以把它的广告品牌价值最大化宣传出去，同时强制性的覆盖。新媒体背后有太多的方式可供学习。

 

　　请您展望一下3到5年，5到10年以后视频市场的状况，和观众的关系、客户的关系，最理想的状况是怎样的？

 

　　陶闯：三到五年很难预测，以前我一直喜欢思科CEO的一句话，他说互联网的时钟是六个月，如果谁说能想到六个月之后的事情，第一他判断不了，第二肯定失败率是最大的。所以CEO永远不要判断六个月之后的事情，当然有一个展望。譬如技术平台的改变，展现平台里面如何进行媒体化。我希望看到的视频行业最后是一个多彩多样、给我们用户带来更多不同的享受、给广告主带来更多选择的平台。打中其最需要的用户群，而不像目前这样全面同质化。全面同质化必然是市场竞争的一个初期挑战，这是没有办法逾越的一个门槛，这个门槛我想在12个月之内应该会逐步见分晓。