2020年可谓是行业的“至暗时刻”，线下场景的广告投放与营销活动暂时已经失去了全面触达消费者的能力，至少是被打了折扣，而广告主在收入锐减的语境下也不得不主动压缩营销支出，于是当这些信号传导到代理公司这个层面时，大家似乎只能集体降薪裁员并提前过冬了。
今后电通和三崎惠水产将继续携手努力，通过运用「TUNA SCOPE」AI鉴定系统，从高品质的角度打造全新的日本金枪鱼交易标准，将更加美味优质的金枪鱼推广普及到世界各地。
以“风味”IP为代表的腾讯视频纪录片版图，在以优质内容对纪录片营销价值进行赋能的同时，也以创新营销模式探索出了品牌与纪录片IP共建的新道路，对于纪录片产业和视频营销产业的未来而言，何尝不是一次颇具示范性的启发与借鉴。
当腾讯加速消化阅文，旧有的利益格局必然被改变，矛盾纷争也不可避免，只不过，强势者往往都不是利益受损最重的那一方罢了。
已经发展了140多年的汽车业，在大型“黑天鹅”事件之下，正在遭受沉重打击。从供不应求到供大于求、从燃油车到新能源车、从传统到“新四化”……这是一场不得不面对，但却不一定能赢的生死存亡战争。
人就是媒体，人就是渠道。包括微商、私域流量、KOL、KOC等等营销概念的流行，其实都指向了同一个结论——人，正在重新成为下一代的交易入口。如果我们将人视为下一代的交易入口，那么成交的关键就是这么三点： 1、知识分发；2、信任代理；3、人格连接。
在冠状病毒肺炎疫情大流行期间，所有广告主们都面临着同样的困境：花钱还是不花钱。全球超级广告金主宝洁公司（P&G）已经做出了自己的选择——继续花钱，它的理由是：在可能缺乏“实际可用性”的情况下，仍然需要保持品牌的“精神可用性”。
而疫情期间全国消费者宅在家中，在带来OTT大屏流量暴涨的同时，也为品牌带来了强势曝光、回归用户的新机遇。在PC和移动端互联网人口红利双双见顶的情况下，迅速增长的OTT大屏流量，也使得其营销价值逐渐进入主流营销视野。
