2025那些翻车的“老登”企业家或品牌，对营销行业意味着什么？
麦昆(DoMarketing) 发表于 2025-12-23 09:36:30    点击：

当“老登”从一个方言俚语演变为一场席卷商业舆情的集体标签，其背后远非简单的代际冲突或网络玩梗。它标志着一场深刻的权力转移：品牌长期赖以生存的单向宣告体系正在崩塌，而建立在平等、透明与价值共鸣基础上的对话时代已强势来临。

俗话说，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。当一家企业的老板或品牌被贴上“老登”标签时，说明他正遭遇主流的舆论场反噬，已不再被曾经的用户群或粉丝们所追捧。

据悉，“老登”一词原是东北方言，经由网络发酵后，特指那些观念滞后、好为人师、居高临下的中老年成功人士。

其实在“老登”这个词风靡舆论和社交场之前，有一个同义词是“爹味”，有人曾总结，在网络里只要符合以下几个条件的，就可以被冠以“老登”或“爹味”：

1、 男人；

2、 老

3、 成功过

4、 还有钱

5、 喜欢讲道理，指点人生

在营销语境中，“老登”翻车则指代那些固守陈旧思维、试图教育消费者的品牌及其代表人物遭遇舆论反噬的现象。毫无疑问，2025年可谓是“老登”翻车元年。

当西贝老板贾国龙在全员大会上激昂回应罗永浩时，他可能没有想到会因开放后厨直播“自我实锤”而陷入被动，连带后续的华与华“爹味公关”翻车，这些都对西贝的品牌形象产生自杀式影响；

当曾经被誉为“最接地气企业家”的雷军用“同时供两个孩子上大学”来类比小米造车与造芯的压力时，网友不但不买账，指责他“富豪卖惨脱离群众” “富豪卖惨”；

当始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅玩炸山升龙营销时，因违背“无痕户外”理念，不但官媒痛批其破坏生态，而且也让其高端户外品牌形象跌落神坛；

当新东方俞敏洪乘豪华游轮在南极看冰山发全员感谢信时，加班中的牛马员工们不干了，吐槽无法共情，最终俞敏洪不得不再次发长文再回应内部信争议并道歉；

……

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上述这些“老登”翻车事件或言论的背后并非偶然的公关失误，而是系统性的范式失灵。他们曾凭借卓越的产品、励志的叙事或鲜明的定位赢得市场，却在新时代的沟通场域中，不约而同地暴露了同一种脆弱：沉浸于旧日“说教者”角色的惯性，而忽视了消费者已掌握对话的主导权。

目前，品牌与消费者关系的结构已经发生了根本性的转变。过去，品牌通过广告单向输出信息，消费者被动接受；今天，社交媒体赋予消费者前所未有的话语权，他们不再满足于被动倾听，而是要求平等对话，代际冲突与话语权转移正在重塑品牌与消费者的互动营销方式。

这些都促使品牌与消费者之间的“价值契约”需要被重构。科特勒咨询集团全球合伙人曹虎指出，当品牌的实际行为与其高溢价承诺出现撕裂时，消费者的失望会转化为“反噬”。因为高溢价品牌本质上销售的不是产品，而是承诺与信任。

当西贝以“开放后厨”自证却引发品控质疑，当始祖鸟以“艺术”为名触碰生态红线，它们撕裂的正是那份隐形的契约。消费者感到的不仅是被欺骗，更是情感背叛——曾经寄托于品牌的身份认同与价值观期待轰然倒塌。在社交媒体加持下，这种失望会呈指数级扩散，形成“墙倒众人推”的信任坍缩。

而社会流动性降低使得精英主义的成功学奋斗叙事也更加难以引发普通人的共鸣。当越来越多的工作沦为流水线上的齿轮，年轻人开始拒绝升职加薪，对年轻人而言，在一个整体下行的时代里，个体的努力，是否终究会沦为一种无可避免的浪费？雷军从“被投资人训斥的接地气企业家”到“供孩子上学式卖惨的失语者”的舆论转变，极具象征意义。

过去被视为“商业偶像”“学习标杆”的企业家，如今在部分年轻人眼中成了“抢占社会资源的既得利益者”。年轻人用“评论、用舆论投反对票”，甚至不惜制造双输局面来宣泄情绪、打倒面前的靶子。毕竟“这已经是他们为数不多能彰显权利的时刻。”品牌创始人若不能敏锐体察这种集体心理位移，任何出自“成功者”角度的言说，都可能瞬间从共鸣点变为隔离墙。

面对“老登”企业家或品牌频频翻车的困局，品牌必须完成从“说教者”到“对话者”的思维转变，并重新理解品牌与消费者的关系本质。同时，品牌应在言论发布前敏锐感知社会情绪变化，避免老板因自我膨胀而引发的公关危机。

刀法创始人doris指出，品牌需要从“占领品类”转向“经营人群”。过去的模式是“跑马圈地，打品类王者”，而今天消费者更看重身份认同和情感共鸣。lululemon不强调“瑜伽品类第一”，而是为“超级女孩”建立社群；Babycare则围绕新一代父母做运营配称。它们的成功在于，将品牌从冰冷的市场坐标，转化为有温度、有身份的人群价值枢纽。

在这个人人都有麦克风的时代，品牌想要活下来甚至活得好，需要主动的完成一场彻底的“去魅”与“重塑”。2026年，如何做一个“非登式”品牌或企业家，应该成为一门商业必修课。而构建“非登式”品牌沟通需要系统性方法。

品牌可以做的事其实很多，例如要在品牌传播和舆论上告别“爹味”，拥抱“听劝”，从单方面“布道”走向互动“对话”；要拒绝“宏大叙事”，回归“当下价值”；要穿透“圈层壁垒”，而非“自嗨狂欢”；而在战略上从“神坛”走向“展台”，透明化+祛魅化，不要再把自己供奉为遥不可及的神像，要成为360度无死角的展品；要少做广告，多做内容，少谈卖点，多谈场景等等。

“老登”频频翻车的2025对营销行业而言，它宣告：品牌权威不再来源于资历、声量或市场份额，而来源于持续赢得对话的权利。消费者正在不断的用舆论投票，淘汰那些仍沉醉于单向说教的旧日权威，时代只认“当下价值”，没有人有义务为你的“资历”和“傲慢”买单。无论是身家百亿的企业家，还是深耕多年的国民品牌，如果不保持对社会情绪的敏锐体感，不保持对用户的敬畏之心，随时都可能被贴上“老登”的标签，被时代无情地“清算”。

而“老登”的黄昏，恰恰也是“新品牌物种”的黎明。真正的权威，不是来自位置的赋予，而是来自价值的自证。未来属于那些谦卑的倾听者、价值的共建者、透明的同行者。对品牌和创始人而言，转型并非一种营销技巧的选择，而是一场关乎生存的价值观重塑：品牌必须从高高在上的“说教者”，彻底蜕变为与用户平等共生的“对话者”。2026年，作为品牌或企业家的你，做好告别“老登”的准备了吗？