我认为小米此时应该从“过度营销”的浪尖倒回来，一方面在营销宣传方面最好先按兵不动，因为小米的知名度已经足够了，另一方面扎实地做好内功，用产品、服务来赢得更好的品牌美誉度。
在商业竞争中则是“得顾客体验者得市场”。而诞生在商业环境比内地成熟至少数十年的德国，拥有150年历史的西门子电器如此忽视消费者的使用感受，绝非因为不懂当中的道理，究其原因只能是企业的“傲慢基因”在作祟。
毫不夸张地说，这是一个属于“社交网络”的年份——在网络中，你一定可以找到太多曾经令你很熟悉的故事。对于传播业者来说，无论是潘石屹还是罗永浩，甚至是那些数以亿计的用户们，都是值得我们书写的历史。而在此之外，同样也有着不少足以让我们铭记的、关于整个传播行业的
博雅中国宣布任命赵军为博雅中国区执行副总裁。赵军在传播领域拥有超过20年的工作经验，在加入博雅之前曾受雇于伟达公关，担任其中国区的董事总经理，参与领导该公司在中国的运营，并负责上海办公室的事务。
Yu将负责TVB电台推出的营销及传播活动、TVB.com的My TV平台及其移动应用程序。他将向TVB市场及销售部副总监ST Tso汇报工作。“传统的转播模式已转变为数字转播和移动应用，为客户带来了许多新知识和潜在的广告机遇。”Yu表示。
这个事件给很多的企业上了很好的一堂公关课，这些启示必然会令我们企业公关营销过程中少走弯路，在今天我们归结为6度原则：速度、态度、力度、广度、深度、高度。
西门子委托蓝色光标公关公司跟我沟通失败后，在西门子家电的官方微博上发过一个公开声明，在起初几乎是一边倒的批评之声后，当天深夜突然出现了大量涉嫌误导公众舆论的“水军”的声音
在电话连线中，罗永浩首先肯定了罗兰·盖尔克在视频中的谦卑态度，但他认为盖尔克的声明中每个问题都没有正面面对；例如盖尔克提到只有极少数冰箱有门关不紧的问题，但并没有公布具体的型号，西门子既然内部做了详细调查，就应该将结果公布出来，否则就是不负责任的做法。
